國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌廠商為何頻繁調(diào)整？
自10月以來(lái)，一些手機(jī)品牌紛紛內(nèi)部調(diào)整，這里面不乏聯(lián)想、中興、TCL這樣的大廠。還包括互聯(lián)網(wǎng)思維的360手機(jī)。
10月24日，中興通訊發(fā)布了紅頭文件，殷一民將擔(dān)任公司董事和中興終端事業(yè)部CEO，曾學(xué)忠繼續(xù)擔(dān)任中興EVP(全球副總裁)，協(xié)助殷一民工作。
隨后11月初，聯(lián)想也宣布調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、原移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)聯(lián)席總裁陳旭東將負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)將由聯(lián)想集團(tuán)公司高級(jí)副總裁喬健負(fù)責(zé)。
第二天，騰訊科技獨(dú)家獲悉，360手機(jī)內(nèi)部也進(jìn)行了調(diào)整，祝芳浩卸任360手機(jī)總裁一職，360手機(jī)副總裁李開新升任執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)360手機(jī)日常所有運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上已相當(dāng)于總裁。
加上此番TCL的調(diào)整，這些品牌一個(gè)很明顯的共同點(diǎn)，就是在中國(guó)市場(chǎng)不作為。
究其背后原因：一方面中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加重，尤其是在已飽和、搶奪存量市場(chǎng)的前提下更為明顯。
根據(jù)IDC最新發(fā)布的報(bào)告顯示，2016年智能手機(jī)市場(chǎng)持有量將達(dá)到15億，但其增速只能達(dá)到3%。相比2015年同期的10.5%，同比增速下降的非常明顯。這主要原因來(lái)自于兩方面：發(fā)達(dá)市場(chǎng)已經(jīng)飽和以及新興市場(chǎng)還還沒(méi)有開始爆發(fā)式增長(zhǎng)。
另一方面則是手機(jī)廠商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)。以中興手機(jī)為例，這家品牌曾經(jīng)是全球前四的手機(jī)廠商，但過(guò)度依賴運(yùn)營(yíng)商渠道，加上產(chǎn)品迭代沒(méi)有清晰的主線，導(dǎo)致迅速衰落；同樣受運(yùn)營(yíng)商渠道“傷害”的還有聯(lián)想手機(jī)，對(duì)于產(chǎn)品需求的設(shè)計(jì)往往脫離了用戶的實(shí)際需求，尤其是后半年推出的手機(jī)模塊化概念，被網(wǎng)友吐槽回到山寨機(jī)年代。
反之，能保持市場(chǎng)較大份額的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商始終緊接地氣。如華為、金立聚焦安全和保密，vivo、OPPO則專注于解決消費(fèi)者最關(guān)心的拍照和續(xù)航兩大痛點(diǎn)。
不難看出，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從中低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，人們對(duì)于智能手機(jī)的追求不再是“物美價(jià)廉”，更加注重手機(jī)的品質(zhì)。國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)從拼參數(shù)到拼用戶體驗(yàn)，獨(dú)有的特色和用戶的體驗(yàn)是在這場(chǎng)“手機(jī)之戰(zhàn)”中取勝的關(guān)鍵。
物競(jìng)天擇，適者生存。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)一到三年之內(nèi)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)將進(jìn)入更快速的洗牌期，只有少數(shù)品牌會(huì)活下去，大部分都會(huì)死亡。來(lái)自：LCD液晶網(wǎng)
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